CRISIS – Management & Solution

Kejadian buruk dan krisis yang melanda dunia bisnis dapat mengambil beragam bentuk. Mulai dari bencana alam seperti Tsunami, musibah teknologi (kebakaran, kebocoran zat-zat berbahaya) sampai kepada karyawan yang mogok kerja. Segala kejadian buruk dan krisis, berpotensi menghentikan proses normal bisnis yang telah dan sedang berjalan, membutuhkan penanganan yang segera (immediate action) dari pihak manajemen atau Manajemen Krisis (crisis management).

Terjadinya gangguan bisnis yang signifikan atau hilangnya kepercayaan konsumen dapat mengancam kemampuan organisasi industri dan layanan untuk memberikan keuntungan finansial kepada pemilik dan karyawan, serta hilangnya  kontribusi untuk kelangsungan hidup ekonomi nasional dan regional.

Terjadinya bencana alam dapat mengganggu pasokan dan distribusi dan rantai pasok (supply chain) dimana bisnis jasa  (service business) semakin rentan terhadap ketersediaan pasokan aliran listrik, komunikasi, dan kegagalan infrastruktur penting lainnya. Bencana industri dapat memberikan  dampak  pada manusia dan lingkungan yang signifikan yang mengarah pada kebangkrutan perusahaan.

Pendekatan organisasi bisnis yang khas dengan banyak aspek dan masalah yang melekat dalam menerapkan manajemen krisis yang efektif yang  melingkupi: perencanaan kontingensi (contigencyplan) dan kesinambungan  organisasi dan bisnis (business continuity)  dan pemulihannya (recovery), strategi dan penerapannya dirasakan pada umumnya terlalu sempit,  terfokus dan  atau terfragmentasi.

Sebagian besar kelompok manajemen perusahaan belum mempunyai persiapan atas permasalahan krisis yang datang baik masalah human error, natural disasters dan lain sebagainya.

Tidak semua perusahaan mempunyai persiapan lengkap untuk menangani masalah ini. Alternatifnya perusahaan harus menyiapkan prosedur-prosedur yang mampu merespon positif terhadap krisis dengan cepat tanggap.

Pelatihan  ini akan mengajarkan kepada para peserta bagaimana mengidentifikasi, mengkaji dan mengintegrasikan beragam  manajemen  darurat, manajemen krisis, perencanaan kontingensi (contigency plan), dan kontinuitas organisasi (organization resilience), masalah pemulihan (recovery strategy) dalam menghadapi kondisi bencana yang dialamai organisasi, baik di  sektor swasta maupun pemerintah.

Pelatihan ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menhadapi tantangan dalam penyusunan dan penerapan  strategi dan prosedur terkait manajemen krisis.

Pelatihan  ini dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator, dan dilengkapi dengan diskusi serta studi kasus terkait inisiatif penyusunan  penerapan dan pengembangan stretegi dan prosedur manajemen krisis yang dilaksanakan di lingkungan organisasi dimana para peserta berada.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini telah dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan wawasan di bidang praktek manajemen krisis, terutama dalam kaitannya dengan praktik dan implementasi sehari-hari. Setelah mengikuti  pelatihan ini akan memberikan peserta  kemampuan sebagai berikut:

  • Peserta dapat mengidentifikasi dan menganalisis krisis
  • Peserta mampu menangani permasalahan yang mempunyai potensi krisis
  • Peserta mengetahui strategi untuk menyelesaikan krisis dan konflik
  • Peserta dapat bersikap tegas dalam menghadapi rekan dalam berbagai situasi
  • Peserta mampu membangun kerjasama yang baik antar lapisan organisasi dalam menangani berbagai permasalahan
  • Perusahaan akan memilki manajemen atau staff yang memahami apa yang harus dilakukan jika terjadi krisis
  • Meningkatkan kesadaran manajemen ataupun staf , bahwa krisis bisa menimpa perusahaan apa saja, hal ini akan menyiapkan perusahaan bisa mengurangi dampak krisis
  • Peserta  mampu menyiapkan  latihan-latihan dengan skenario-skenario yang dirancang untuk mengantisipasi krisis yang mungkin terjadi
  • Semakin banyak orang memahami manajemen krisis, kepedulian dan kesiapan perusahaan untuk menghadapi krisis akan makin tinggi
  • Mampu memanfaatkan krisis untuk meningkatkan daya saing perusahaan

Target Peserta

  • Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari Bagian Humas atau Departemen Public Relations,  Human Resources, General Affair dan Departemen lain yang berkaitan dengan penanganan krisis di perusahaan.
  • Kepala-kepala Kantor (Pejabat) Pemerintah Daerah baik Pemda Propinsi maupun Kabupaten/Kotamadya yang berkepentingan.
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar crisis management & solution

Paparan Materi Pelatihan

  • Memahami mengapa manajemen krisis amat penting di masa sekarang ini
  • Proactive crisis communication planning
  • Mengenali tahapan krisis
    • Masa Prekrisis (Predromal Crisis Stage)
    • Masa Krisis Akut (Acute Crisis Stage)
    • Masa Krisis Kronis (Chronic Crisis Stage)
    • Masa Resolusi Krisis (Crisis Resolution Stage)
  • Mengenali gejala-gejala yang bisa memicu terjadinya krisis
  • Mengambil langkah-langkah menangani krisis:
    • Take Charge Quickly
    • Establish the Facts
    • Tell Your Story
    • Fix the Problem
  • Bagaimana menyusun Executive Management Team
  • Developing the Crisis Management Plan
  • Menjaga Citra Perusahaan sebagai benteng pertahanan terhadap krisis
  • Bagaimana menghadapi krisis karena bencana alam
  • Menjaga perusahaan tetap eksis di tengah krisis ekonomi global
  • Dampak Krisis Terhadap Perusahaan
  • Bagaimana menangani krisis yang diakibatkan oleh kecurangan yang ada di internal perusahaan
  • Bagaimana memetakan tantangan luar biasa pada bisnis makanan yang amat rentan terhadap krisis
  • Bagaimana menangani liputan pers yang negative, dan bisa membalikkan keadaan sehingga citra perusahaan tetap baik.
  • Kasus industri yang dapat menimbulkan krisis:
    • Pencemaran lingkungan oleh pabrik.
    • Unjuk rasa pekerja
    • Unjuk rasa massa yang tinggal di sekitar lingkungan pabrik
    • Konflik dengan pemerintah dalam hal penetapan peraturan
  • Tujuan, Peran dan Fungsi Public Relation dalam Penanganan Krisis
  • Prosedur Penanganan Krisis:
  • Teknik Negosiasi menghadapi Massa
  • Mengakomodir Kepentingan Massa
  • Teknik pengambilan Keputusan
  • Mengembalikan kepercayaan publik serta memulihkan krisis yang terjadi
  • Studi Kasus
    • Peserta pelatihan akan dilibatkan pada diskusi  dan telaah kasus-kasus riil terkait Manajemen Krisis di lapangan dan diharapkan mampu memberikan resolusi atas permasalahan yang ada di dalam kasus sesuai dengan pemahaman dan Best Practice yang diketahui.

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaannya) silahkan diklik CRISIS Management & Solution.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

IT Balanced ScoreCard

APA YANG DIMAKSUD DENGAN  IT BALANCED SCORECARD?

The balanced scorecard (BSC) awalnya dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, adalah sistem manajemen kinerja yang memungkinkan perusahaan untuk mendorong strategi mereka pada pengukuran dan tindak lanjut. Dalam beberapa tahun terakhir BSC telah diterapkan untuk teknologi informasi (TI) dan saat ini sudah mulai banyak muncul penerapan IT Balanced Scorecard (IT BSC).

Ukuran keberhasilan implementasi teknologi informasi (information technology/IT) bagi sebuah perusahaan/organisasi dilihat dari seberapa besar IT perusahaan  tersebut  memberikan  value  dan  dukungan  bagi  pencapaian  tujuan  bisnisnya.  Setelah  investasi  IT dilakukan  oleh  sebuah perusahaan maka pertanyaan selanjutnya adalah seberapa besar investasi tersebut memberikan return bagi bisnis dan bagaimana mengukurnya.

MANFAAT BALANCED SCORECARD?

Dengan menggunakan  pendekatan balanced scorecard (BSC) untuk bisnis maka konsep yang sama dapat juga diterapkan untuk mengukur kinerja IT. IT Balanced Scorecard dapat mengukur kinerja IT sehingga mampu meningkatkan layanan IT bagi bisnis. Penerapan IT BSC memungkinkan perusahaan menerjemahkan visi, misi dan strategi bisnis perusahaan menjadi indikator kinerja IT yang jelas untuk semua pihak sehingga pencapaian tujuan perusahaan lebih dapat dipastikan dan pencapaiannya terukur. Perspektif dalam IT BSC juga memungkinkan keberhasilan perusahaan secara berkesinambungan.

Dalam training 2 hari ini para peserta akan diberikan wawasan dan pemahaman bagaimana menyusun IT Balanced Scorecard, bagaimana menerjemahkan visi, misi dan strategi ke dalam ukuran-ukuran kinerja operasional mulai dari level manajemen puncak sampai ke tingkat pelaksana dan bagaimana mengelola proyek IT BSC ini agar berhasil dengan baik. Juga akan dibahas bagaimana IT Balanced Scorecard (IT BSC) dapat dihubungkan dengan balanced scorecard bisnis (BSC) dan dengan cara ini inilah maka akan  mendukung IT /Business Governance dan Alignment Process. Training ini dilengkapi dengan penggunaan BSC Software dan difasilitasi oleh trainer yang ahli dan berpengalaman.

Siapa yang menjadi peserta?

Pelatihan dirancang khusus terutama untuk mereka yang ingin memahami bagaimana meningkatkan kinerja IT dengan menerapkan IT BSC, bagaimana mengelola proyek penerapan IT BSC agar berhasil dengan baik dan sesuai dengan best practices. Termasuk diantaranya:

  • Para manajer/pimpinan/profesional bisnis
  • Para manajer/pimpinan/professional IT

Training Objectives

Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  • Memahami manfaat Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  • Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  • Mampu merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
  • Mampu menyusun IT Balanced Scorecard
  • Mampu melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
  • Mampu melakukan proses IT /Business Governance dan Alignment
  • Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

Training Benefits

  • All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Strategy Map, BSC Software (trial/demo version)
  • Experienced and Internationally Certified Facilitator will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
  • During the training our trainer will guide  all participants to use BSC Software in doing BSC case study

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

  • BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT
    –Latar belakang dan definisi BSC
    –Tinjauan umum tentang perspektif yang ada di Business BSC .
    –Bagaimana mengonversi Business BSC tersebut menjadi sebuah IT BSC.
  • MEMAHAMI POKOK-POKOK PROYEK BSC
    –Tahapan memulai sebuah proyek BSC
    –Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses.
  • IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
    –IT BSC
    –Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI.
  • TUTORIAL PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
    LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
    STUDI KASUS

DAY 2

  • MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES
    –Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
    –Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
  • MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH
    –Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
    –Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
    –Pendekatan  mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
    –Bagaimana memberdayakan SDM secara efektif.
  • OVERVIEW IT BSC TOOLS
    –Beberapa tools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja
  • LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
  • STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD
    –Latihan, analisa dan presentasi
    –Langkah-langkah  Implementasi IT Balanced Scorecard
    –Penggunaan Balanced Scorecard Software

Informasi & Registrasi

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <IT Balance Scorecard>
  • Untuk pendaftaran silahkan  download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax:021-5748888;  SMS/WA/Mobile: 08815608163 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Making Better Decision Using Microsoft Excel

Making Better Decision

Dalam iklim bisnis yg serba cepat saat ini, sangat penting bahwa keputusan dibuat secara cepat dan akurat.

Kekuatan dari Microsoft Excel dapat digunakan untuk menganalisis masalah bisnis, mengidentifikasi solusi dan membuat keputusan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Dalam kursus/workshop ini, Anda akan menggunakan teknik-teknik advanced Excel untuk membangun spreadsheet canggih. Anda akan belajar bagaimana melakukan “what-if” analysis, menerapkan fungsi, memanipulasi PivotTables dan menyajikan hasil Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk perencanaan, penganggaran dan banyak lagi.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi setiap orang yang membuat keputusan bisnis berdasarkan data. Peserta diharapkan sudah memiliki pengalaman dengan Excel walaupun pada tingkat introduction, dan membawa laptop (bukan netbook) pada saat workshop.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Selama workshop ini peserta akan mendapat-kan latihan langsung secara ekstensif ? praktis menggunakan Excel, termasuk:

  • Melakukan perhitungan statistik dan keuangan
  • Mengurangi spekulasi dengan “bagaimana-jika” analisis
  • Menerapkan teknik konsolidasi
  • Meringkas data yang terdapat dalam lembar kerja
  • Menentukan kombinasi terbaik dari nilai-nilai untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks
  • Memproyeksikan tren bisnis
  • Membuat laporan interaktif data dengan PivotTables
  • Mengembangkan macro untuk menyederhanakan analisis data
  • Mempresentasikan hasil Excel Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

  • BUSINESS SOLUTIONS AND EXCEL
    • Overview of Excel features
    • Incorporating Excel into the decision-making process
    • Designing effective worksheet models
  • ANALYZING AND DECIPHERING DATA
    • Evaluating data with Excel functions
    • Optimizing solutions with “what-if” analysis
  • CHARTING YOUR BUSINESS FUTURE
    • Interpreting data with charts
    • Performing trend analysis
  • SUMMARIZING BUSINESS INFORMATION
    • Organizing information
    • Consolidating ranges
  • FORMULATING DECISIONS FROM DATABASE INFORMATION
    • Distilling lists for data analysis
    • Defining subsets of data with Microsoft Query
    • Condensing and refining data with PivotTables and PivotCharts
  • AUTOMATING EXCEL USAGE
    • Recording and executing macros
    • Recognizing the code behind a macro
  • PRESENTING AND REPORTING DATA
    • Assembling reports
    • Deploying Web reports

Related Topics

Informasi & Registrasi

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Making Better Decision Using Microsoft Excel>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Change Management in Competitive Business


Dalam iklim kompetisi bisnis yang terus berubah, tidak ada satupun perusahaan yang kebal terhadap perubahan. Perusahaan didorong untuk mentransformasi kan cara berbisnis dan strategi dalam menghadapi kompetisi. Materi pembelajaran ini mencakup aspek multi dimensi dalam mengelola dan memimpin dinamika perubahan bisnis. Contoh kasus-kasus dari para pemimpin besar di dunia bisnis, baik lokal maupun internasional, disajikan secara aplikatif dan dalam kerangka manajemen terkini (best practices).

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Sesi pembelajaran ini diselenggarakan untuk CEO, Direktur dan Manager serta para pemimpin bisnis untuk mengupdate diri dengan konsep kepemimpinan dalam manajemen perubahan.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Menelusuri konsep-konsep kepemimpinan bisnis terkini (best practices in leadership) secara integratif dikaitkan dengan aplikasinya
  • Mengetahui lebih banyak contoh kasus kepemimpinan dari perusahaanperusahaan yang telah berhasil melewati masa-masa sulit dalam mengelola dan memimpin perubahan
  • Memahami aspek-aspek utama yang menjadi pendorong berhasilnya program ‘change management’ / manajemen perubahan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Leadership dan Management
    • Sukses dari manajemen perubahan adalah 80% leadership dan 20% management
    • Leadership membentuk tetapi sekaligus merubah sistem; Management cenderung merencanakan, mengendalikan dan mengkoordinasi
    • Pola berpikir managerial yang terlalu berlebihan (excessive managerial mindsets) berdampak kepada gagalnya ‘change management’
  2. Corporate Culture as Driver to Change
    • Budaya yang mendorong orang-orang di dalamnya berinisiatif melakukan perubahan ke arah lebih baik menjadi pendorong utama
    • Hubungan antara ‘excessive managerial mindsets’ dengan budaya perusahaan
    • Penyelarasan budaya perusahaan dengan programprogram perubahan
  3. Improving organization capability to adapt continuous change
    • Mengembangkan kerangka pemetaan baru dalam proses berbisnis
    • Menyelaraskan (aligning) karyawan dengan prioritas strategis dalam perubahan
    • Visi dan komitmen yang jelas dan terarah diberikan dari pucuk pimpinan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Human Resources Planning


DALAM KONDISI PERSAINGAN GLOBAL SEKARANG INI, PARA PEMILIK DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN MEYAKINI BAHWA FAKTOR SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHAAN MERUPAKAN PENENTU KEBERHASILAN DALAM MEMENANGKAN PASAR.

Ketika faktor kecanggihan teknologi dan keunggulan spesifikasi produk tidak lagi menjadi dominasi segelintir perusahaan tertentu sebagaimana dekade sebelumnya, maka faktor sumber daya manusialah yang menjadi satu-satunya aset  paling unik dan tidak mudah ditiru oleh pesaing. Karena itu sudah selayaknyalah bila masalah sumber daya manusia ini mulai mendapat perhatian yang lebih besar dibanding tahun-tahun sebelumnya.
Pengembangan SDM yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan merupakan manifestasi dari besarnya perhatian terhadap peningkatan efektifitas pengelolaan SDM perusahaan tersebut. Dalam konteks inilah Human Resource Planning harus dilakukan secara professional.

Siapa yang Sebaiknya Hadir

  • Human Resource Manager, HRD Manager/Supervisor, general managers  dan manajer lini madya.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai pentingnya perencanaan SDM dilakukan secara professional beserta hal-hal yang dicakup dalam perencanaan tersebut dalam kaitannya dengan strategi perusahaan dan business plan secara umum
  • Membekali peserta dengan teknik menganalisa kebutuhan sumber daya manusia yang sesuai dengan rencana strategi bisnis perusahaan
  • Setelah mengikuti lokakarya ini diharapkan peserta akan dapat menyusun perencanaan SDM di perusahaannya secara efektif

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Overview Kaitan Human Resource Planning dengan Business Plann
  2. Lingkup Perencanaan Sumber Daya Manusia
  3. Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia
  4. Hal-Hal Penting yang Harus Diperhatikan dan Dipertimbangkan dalam Perencanaan SDM Perusahaan
  5. Langkah-Langkah Perencanaan Sumber Daya Manusia Perusahaan
  6. Diskusi dan Latihan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Human Resources Planning> atau CareerTrack-003.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Apabila Anda ingin meningkatkan kemampuan managerial dan menjadi Manager yang memiliki kemampuan strategic, pelatihan ini PENTING Anda ikuti!.

Dengan kemampuan berpikir strategic dapat memungkinkan para peserta untuk dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memformulasikan strategi perusahaan dan me”re-engineering” bisnis. Meningkatkan posisi sebagai manager yang tidak hanya berpikir operasional tetapi STRATEGIK, dan siap untuk melangkah ke posisi yang lebih tinggi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami keuntungan manager yang berpikiran strategic dan tantangan dimasa yang akan datang
  • Memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh manager yang berpikiran strategic dan teknik memambangun dan mengasah kemampuan tersebut.
  • Teknik aplikasi bagaimana menerapkan strategic thinking tersebut dan memulainya.
  • Teknik melepaskan diri dari kegiatan rutin operasional.

Metode Pembelajaran

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Learning Objectives
    • Define Operational Management and Strategic Thinking
    • Understand the Classic Strategic Model
    • Develop a SWOT Analysis for Your Work Group
    • Create a Target for Future Success
    • Develop a Mission Statement for Your Work Group
    • Encourage Innovation in Your Team
    • Create a Strategic Approach to Your Particular Work Situation
  2. Developing and Balancing Your Operational and Strategic Management Skills
    • Establish a Working Definition of Operational Management
    • Explore the Key Attributes of Today’s Strategic Thinkers
    • Find the Balance Between These Core Competencies
    • Reflect on Your Current Use of Operational Management and Strategic Thinking in Your Own Work Setting
  3. Creating a Strategic Frame of Reference
    • Understand the Key Components of a Strategic Frame of Reference
    • Define Key Outputs at Each Level
    • Develop a Strategic Thinker’s Approach for Your Own Work Environment
  4. Understanding Your Current Operational Mission: Your Team, Your Customers and Your Competitors
    • Clarify the Purpose of Your Work Group in the Context of Your Organization
    • Draft a Mission Statement Defining the Operational Reality of Your Work Group
    • Create a SWOT Analysis to Help You Understand Your Team, Your Customers and Your Competitors
  5. Developing a Strategic Vision: Moving from What Is to What If
    • Assess Customers’ Needs, Wants and Expectations
    • Determine Optimal Approaches for Developing Customer Data and Input
    • Learn to Use an Importance/Performance Matrix to Set Priorities for Your Work Group
    • Understand the Power of Vision
    • Create a Linkage Between the Organizational Vision and Your Work Group’s Mission
  6. Making Your Vision a Reality: Influencing Key Stakeholders
    • Develop Persuasive Skills to Sell Your Strategic Ideas
    • Explore a Range of Options for Influencing Others
    • Assess Your Ability to Encourage Innovation
    • Learn How to Conduct 5 Key Conversations to Encourage Innovation in Your Group
  7. Your Personal ACTION PLAN: Developing and Selling Your Vision of the Future
    • Complete a Strategic Frame of Reference for Your Department, Work Unit or Team
    • Prepare to Communicate Strategically
    • Identify and Practice the Key Conversations You Intend to Have Upon Your Return to Work
    • Develop a Personal Plan of Action

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Financial Considerations for Business Decision Making

This Course Explore The Financial Metrics That Are Commonly Used And Examines The Not So Obvious Financial Impact Of Typical Operating Decisions And Actions.

In today’s world of increasing competition and focus on corporate earnings, project and contract managers are held accountable not just for achieving technical and schedule goals, but also for meeting profitability and other financial goals. This course explores the financial metrics that are commonly used and examines the not-so-obvious financial impact of typical operating decisions and actions. Building on competencies developed in the core management curriculum, you’ll examine the inner mechanics of how finance and accounting can impact your project.
You’ll learn about common financial analysis tools in the project environment that link project management to broader corporate strategic goals. Case studies and projectrelated exercises give you the opportunity to apply these proven tools and techniques. You’ll see how finance often drives organizational decisions and evaluations of project performance. You’ll also learn how operating decisions regarding pricing, terms and conditions, and asset management directly and significantly affect the financial health of your organization.
This three-day course is so packed full of vital topics that many students refer to it as a “mini-MBA experience” and even veteran MBAs have praised it highly. Take advantage of this opportunity to get a firm grasp of the financial management issues that can affect your projects

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Communicate more effectively with accounting and financial personnel
  • Read, understand and analyze accounting and financial data
  • Expand your work in project scheduling and cost control to encompass additional financial metrics and tools
  • Minimize project financial risk
  • Develop and apply tools for comparing project financial returns

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Anyone involved in Project Management and Strategic Financial Management

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Fundamentals of Finance
    • Financial accounting concepts
    • Generally accepted accounting principles
    • Reading and understanding financial statements
    • Financial analysis
    • Managerial accounting
    • Business case consideration
    • Cost vs. revenue
    • Profitability measures
    • ROS; ROA/EVA ; ROE ; IRR
    • Time value of money
    • Discounted cash flows
    • Direct vs. indirect costs
    • Fixed vs. variable vs. semivariable costs
    • Break-even analysis
  2. Contract Profitability—Pricing
    • Pricing strategy and tactics
    • Profit planning
    • Cost estimating
    • Cost-based pricing
    • Market-based pricing
    • Value-based pricing
    • Profit objective
    • Market structure
    • Follow-on business
    • Risk
  3. Asset Management—Cash is King
    • Cash ; Timing of cash flows
    • Accounts receivable
    • Inventory
    • Equipment
    • Revenue recognition
    • Financing arrangements
  4. Terms and Conditions (Ts and Cs)—Best Practices
    • Value, cost and risk
    • Seller-friendly Ts and Cs
    • Unfavorable Ts and Cs
    • Metrics to evaluate
  5. Cost Estimating—What Works Best
    • Cost estimating methods
    • Planning and scheduling
    • Making sense of historical data
    • Experience curves
    • Relationship between cost estimating and pricing

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Financial Considerations for Business Decision Making>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Business Strategy & Plan: A Comprehensive Approach

The inspiration behind this programme is simple, to provide managers with a “strategic toolkit” of tools, techniques, models and applications that you can apply to your business role in order to define, build and execute a robust strategic framework.

Strategy is an area that can be easily overlooked by managers lacking formal training in strategic issues. Often strategy is viewed as something that comes down from above and it’s our job to make it happen. However, imagine the benefits of developing the core skills and competences to be able to implement and apply strategic principles within your department or function. In the modern corporate arena many managers spend so much time working in the business (functional) that they neglect the importance of actually working on the business (strategic).

Developing an understanding of the differences between corporate strategic level thinking and the business planning issues that a manager is faced with every day is just one of the critical gaps that this course will help you to fill.
Business planning is the practical delivery of the desired strategic vision. Within organizations this can relate to growth through the launching of new products, the development of new markets, the making of plans for company acquisitions or divestment and disposal of loss making entities.

Through both “efficient” and “effective” planning, managers will be better positioned to recognise the future growth areas and to pre-empt the potential problem ones before they impact badly on their firm.
The programme will equip you with a thorough grounding in a wide range of strategic practices and processes. You will also benefit from developing the analytical and questioning skills that are a fundamental part of the strategic process.
If you are a professional who is committed to high performance and results, this course will prove invaluable.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Strategy Thinking and Mindset
  2. Setting the Strategic and Business Planning Framework
  3. People and Culture
  4. Strategic Frameworks
  5. Strategic Tools
  6. Products and Markets
  7. Financial
  8. Implementation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Business Strategy & Plan: A Comprehensive Approach>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Fundamentals of Strategic Business Planning

Improve your knowledge of strategic planning to understand what senior management is thinking and why—and increase your value to your organization!

Here’s an overview of strategic planning for those not directly involved in the planning process, but who want to understand the impact of strategy on their work and their organization’s success. Gain a perspective and vocabulary for strategic planning to help you actively and constructively support your firm’s strategic direction.

How You Will Benefit

  • Understand what strategy and strategic planning mean to an organization
  • Learn key concepts and the language used by those involved in strategic planning
  • Discover various approaches companies use to develop strategy
  • Find out how strategy moves from concept through implementation to realization
  • Recognize techniques companies use to assess their current and future environments
  • Identify specific ways you can contribute to your organization’s strategic success

What You Will Cover

  • What strategy and strategic planning really mean
  • How strategy creates value for customers and stakeholders
  • How companies develop strategy: seven strategic planning processes
  • The strategic planning process in action: five stages of a classic approach
  • Assessing the environments
  • Three Ds of strategy: discussion, decision, development
  • Implementing strategy: how strategy cascades through the organization

Who Should Attend

  • Managers and supervisors who want to expand their strategic planning skills and management perspective…and anyone who must communicate with managers and leaders involved in the creation and implementation of strategy

Key Topics Include:

  • Learning Objectives
  • What Is Strategic Planning?
  • Why Organizations Create Strategy
  • How Organizations Develop Strategy—Processes for Creating Strategy
  • The Strategic Planning Process in Action
  • Assessing the Environment
  • Three Ds of Strategy—Discussions, Decisions and Developments
  • Implementing and Reviewing Strategy
  • Alternative Approaches to Create Strategy
  • Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Fundamentals of Strategic Business Planning>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Human Resources Strategy

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Tidak Dapat Dipisahkan Dari Upaya Perusahaan Dalam Mencapai Tingkat Keunggulan Kompetitif.

Berbagai perusahaan terkemuka dunia telah membuktikan bahwa Human Resources adalah kunci keberhasilan mereka dalam memenangkan pasar global. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektifitasnya. Oleh sebab itu pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai pemacunya. Untuk itulah diperlukan kesatuan pandang para eksekutif perusahaan terhadap Human Resources Strategy ini.
Bagaimana peran stratejik SDM terhadap strategi perusahaan serta bagaimana posisi dan peranan pemimpin perusahaan dalam pelaksanaannya merupakan intisari dari lokakarya ini.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman mengenai konsep strategi dan  pokok-pokok perumusan strategis
  • Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai strategi pengembangan SDM sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan
  • Memberikan penyegaran dan penyesuaian dalam strategi pengembangan SDM yang sesuai dengan tantangan globalisasi
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang pengembangan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Topik-Topik Bahasan

  1. Pengertian Strategi Perusahaan
    • Intisari Management Strategic
    • Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
  2. Analisis Pengaruh Perkembangan Global Terhadap Kinerja SDM Perusahaan
  3. Perencanaan Stratejik Sumber Daya Manusia
  4. HR Strategy vs Corporate Strategy
  5. HR Strategy vs Strategic Decision
  6. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM di Perusahaannya.
  7. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Human Resources Strategy>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com