Making the Transition from Controller to CFO

An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow. Keywords: finance, financial, financing growth, streamlining receivables and payables, CFO job function, strategic planning, ethics.

Who Should Attend?

  • Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors.

Course Outline

  1. CFO Job Function and Overview
  2. Finance as a Strategic Business Partner
    • Understanding the Strategic Planning Process
    • How to Write a Business Plan that Prompts “Buy-in”
  3. Financing Growth: Strategies for Raising Capital
    • Understanding the Investment Banking Process and Alternatives
    • Evaluating Your Firm’s Value Drivers
    • Overview of Financing Alternatives
    • Debt Financing
    • Equity Funding
    • Resources – Where to Obtain Funding
  4. Managing Working Capital
    • Accounts Receivable and Collections Best Practices
    • Accounts Payable Best Practices
    • Cash and Liquidity Management Best Practices
  5. Expense Management Best Practices for the Finance and Accounting Department
    • Understanding Outsourcing
    • Rightsizing the Finance and Accounting Department
  6. Accelerated Closing Techniques: Two Day Closings
    • Estimates and Simplified Allocations
    • Soft Monthly Closing Cycle Process
    • Centralized Account Maintenance
    • High Materiality Level for AJEs
  7. Understanding the New Emphasis on Corporate Accountability
    • Overview of Sarbanes-Oxley Act: Sections I through XI
    • What’s Expected from the CFO by the: (1) CEO; (2) Board of Directors and (3) Audit Committee
    • Corporate Officer’s Required Code of Conduct
    • Why Great Corporate Ethics Are a Strategic Advantage
  8. Financial and Non Financial Benchmarks That Drive Profits
    • Measuring Financial Performance
    • Measuring Non-financial Performance
    • Understanding Customer Relationship
  9. CFO Leadership Skills and Styles
    • Keys to Leadership
    • Situational Leadership
    • Evaluating the Controller — Is There a Lack of Organizational Impact?
    • How to “Brand” Yourself and Maximize Your Value
    • How to Develop Talent in Your Department from the Bottom Up
    • How to Get that Open CFO Job

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Making the Transition from Controller to CFO.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Developing Budget Using Microsoft Excel

Microsoft Excel masih merupakan spreadsheet yang sangat aplikatif dan popular dalam menyusun budget. Hingga saat ini sudah banyak perusahaan yang mengandalkan program ini karena sangat user friendly dan mudah diperoleh. Namun demikian untuk dapat memanfaatkan MS Excel secara optimal dalam menyusun budget, diperlukan kemampuan dalam mengaplikasikan program excel disatu sisi dan pemahaman tatacara penyusunan budget itu sendiri disisi lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Mamahami proses budget cycle dan form serta report yang dibutuhkan
  • Mamahami bagaimana membuat spreadsheet yang efisien dan efektif sehingga dapat mengurangi spreadsheet yang banyak dan menghindari kesalahan
  • Membuat budget package dan analisa yang dibutuhkan
  • Memahami bagaimana mengkonsolidasi report-report yang dibutuhkan menjadi proforma laporan keuangan
  • Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Macro pada Excel
  • Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Excel dalam melakukan “What If Analysis”

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Khusus untuk sessi latihan, peserta dianjurkan agar membawa laptop.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Budgeting cycle dan Report yang dibutuhkan
  2. Fasilitas Excel (MS Office 2003)
  3. Membangun Spreadsheet hingga menjadi Proforma Laporan Keuangan
  4. Teknik mengupdate budget package dengan mudah
  5. Bagaimana mengoptimalisasi fungsi audit trail
  6. Fasilitas Makro
  7. Membuat report-report dalam menganalisa budget
  8. What if analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Developing Budget Using Microsoft Excel
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Fundamentals of Budgeting for Non Specialist

Budget dan Planning bukan hanya kebutuhan bagi seorang finance dan bukan sekedar angka-angka. Budget dan Planning merupakan petunjuk dan acuan dalam menjalankan kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karenanya, setiap fungsi di perusahaan membutuhkan pengetahuan dan ketrampilan dalam membuat budget dan planning.
Pelatihan ini menyajikan secara menyeluruh proses penyusunan budget dan sistematikanya melalui pendekatan aplikatif serta kaitannya dengan strategi dan tujuan perusahaan. Disamping itu pelatihan ini juga akan membekali peserta dengan ketrampilan dalam menggunakan budget sebagai dasar penilaian kinerja.

Tujuan & Manfaat Workshop

  • Memberikan pemahaman tentang tujuan makna budget dan planning
  • Memahami faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat budget dan planning
  • Membekali teknik dalam mengkaitkan budget dengan strategi dan tujuan perusahaan
  • Memahami bagaimana budget sebagai salah satu tolak ukur penilaian kinerja

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen non budget specialist yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai pembuatan budget dan plan serta para managers atau staf finance yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pemahaman dasar mengenai budget dan arti pentingnya budget
  2. Elemen dari Budget
  3. Keterkaitan antara visi, eksternal faktor, strategi, inisiatif dan budget
  4. Delapan langkah sederhana dalam pembuatan budget
  5. Membuat Budget Production
  6. Membuat perencanaan Project dan Budgeting
  7. Membuat budget spending setiap departement
  8. Membuat Format Budget dan Plan
  9. Membuat Proforma Laporan Keuangan
  10. Menyiapkan presentasi budget
  11. Menilai kinerja berdasarkan budget
  12. Studi Kasus

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Fundamentals of Budgeting for Non Specialist
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach

Memahami Pendekatan dan Aplikasi Sarbanes Oxley Act (Sarbox) dalam Pengendalian Operational Perusahaan.

Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
  • Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
  • Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
  • Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
  • Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley
    • Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
    • Memahami fraud
    • Peran auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
    • Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
  2. Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
    • Memahami resiko yang munkin terjadi
    • Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
    • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • Tindakan preventif
    • Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
  3. Resiko Perusahaan
    • Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
    • Technology Risks dan Concentration Risks
    • Risk Migration
    • Memahami peran organisasi dalam internal control
  4. Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
  5. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • What are controls?
    • Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
    • Activities Control Assessment
  6. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
  7. Tindakan Preventif
    • Memahami control pathway ? Control Table
    • Menemukan ”gap” dalam proses control
    • Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
    • Control dalam Financial Reporting
  8. Mengevaluasi dan memonitor proses internal control

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Effective Budgeting and Cost Control

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan.

Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  • Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  • Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  • Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Principles of Budgeting and Cost Control
    • The Critical Functions of Management
    • The Budget as a Key Financial Statement
    • Development of internal control
    • Key elements of cost control
  2. The budgeting cycles
    • Environmental analysis
    • Formulating company objective and strategy
    • Tactical and operating plan
    • Operating Budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
  3. Expense Budgeting
    • Zero-based budgeting
    • Activity base
    • Fund available
    • Detail and Completeness
    • Allocations from Cost Centers
  4. Budgeting and Costing Techniques
    • Forecasting Methods
    • Break-even Analysis
    • Use of Standards
    • Trend Analysis
    • Cost Estimation
  5. Project Budgeting
    • Project Planning
    • Direct and Indirect Projects Costs
  6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
    • Guideline of capital expenditure
    • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
  7. Cost Control and Management Budget Reports
    • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
    • Understanding the Need for Timeliness and Precision
    • Variance Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Effective Budgeting and Cost Control
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS/Mobile: 08815608163 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan

Dalam menghadapi tantangan persaingan dan dinamika bisnis global yang berubah demikian cepat dari waktu ke waktu, para pemilik dan pengelola perusahaan dituntut kemampuannya dalam mengantisipasi dan mengambil langkah-langkah strategis secara cepat dan tepat.

Dalam konteks ini penguasaan informasi mengenai kondisi keuangan (baca: struktur keuangan) menjadi penting bagi pengelola perusahaan. Restrukturisasi keuangan dan permodalan perusahaan hanya akan efektif bila dilakukan secara tepat – sesuai kondisi real perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan analisis yang diharapkan akan mampu menghasilkan data konkrit mengenai kondisi tersebut.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan metode analisa sebagai kerangka pengambilan keputusan restrukturisasi keuangan dan permodalan perusahaan sehingga para peserta dapat lebih berperan dalam proses pengambilan keputusan bisnis.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Menjelaskan tentang struktur keuangan perusahaan dan kaitannya dengan struktur modal
  • Membekali peserta dengan teknik dan alat-alat analisis yang dapat digunakan dalam melakukan restrukturisasi keuangan perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik aplikasi restrukturisasi dan re-organisasi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan pesertanya akan mampu melakukan analisis, memahami manfaat hasil analisis dan kesimpulan kondisi struktur keuangan & modal, serta mampu mengambil langkah-langkah konkrit dalam memperbaikinya (bila perlu)

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview Struktur Keuangan dan Struktur Permodalan
  2. Analisis Risiko Usaha
  3. Analisis Pembiayaan Usaha dan Sumber Modal
  4. Analisis Rugi Laba dan Pembagian Deviden
  5. Analisis Kesulitan Keuangan dan Kebangkrutan (Bankrupcy)
  6. Aplikasi Restrukturisasi dan Reorganisasi Perusahaan (Likuidasi, Merger, Akuisisi, dsb)

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaannya) silahkan klik>Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download Formulirnya di IHT Request Form .
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Financial Accounting Analysis and Reporting

Bagaimana mengintegrasikan accounting perspective, corporate, finance, economic dan critical analysis dalam memahami transaksi bisnis, report dan implikasinya terhadap keputusan bisnis.

Pelatihan ini akan menjawab bagaimana mengartikan angka-angka financial, bagaimana menilai keterkaitan antara kondisi ekonomi perusahaan dan angka-angka financial. Disamping itu pelatihan ini juga dapat diharapkan akan mampu mengatasi keterbatasan laporan keuangan dalam menyajikan informasi untuk pengambilan keputusan. Dan yang tidak kalah penting adalah bagaimana menghindari kesalahan interpretasi dari penyajian data financial.
Pelatihan yang disajikan dalam bentuk interaktif kelas, diskusi serta studi kasus ini, diperuntukkan bagi para ”pembuat” laporan keuangan dan ”pengguna”  laporan keuangan.

TUJUAN & MANFAAT WORKSHOP

  • Membangun “critical thinking approach” pada financial accounting dan reporting
  • Memahami bagaimana financial accounting report dibuat, disajikan dan opsi yang ada
  • Memahami bagaimana financial accounting report digunakan dalam proses pengambilan keputusan
  • Membangun “frame work”  dalam memahami fleksibilitas dalam accounting

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen akuntansi/keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial accounting and reporting.

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. The Economic and Institutional Setting for Finance Reporting
    • Why financial reporting are important
    • Economic of accounting information
    • The role of financial reporting game
  2. Financial Statement
    • Accrual Accounting and Income determination
    • Measuring Profit performance : Revenue and Expenses
    • Income statement format and classification
    • Revenue recognition prior and subsequent to sale
    • Structure of Balance Sheet and Income Statement
  3. Essential of Financial Statement Analysis
    • Basic Approaches
    • Profitability, competition and business strategy
    • ROE and Financial Leverage
  4. The Role of Financial Information in Valuation, Cash Flow Analysis and Credit Risk Assessment
    • Corporate valuation
    • Valuing business opportunities
    • Cash flow and credit risk
  5. Financial Analysis and reporting
    • Receivables: Assessing net realizable value of receivables; Allowance for uncollectible; Analytical insight
    • Inventory: Inventory accounting issues; Cost included in inventory; Absorption vs. Variable costing; Tax implication
    • Long-lived asset and depreciation: Measuring the carrying amount of long–lived asset; Financial analysis and fixed asset reporting; Depreciation Analysis
    • Financial instruments as liabilities: Financial reporting for debt; Off-balance sheet liabilities; Hedging Accounting; Loss contingency
  6. Financial Reporting for leases (lease accounting)
  7. Income Tax reporting
  8. Pensions and Post retirement Benefit
    • Financial reporting for pensions;
    • Post retirement other than pensions
  9. Financial Reporting for Owners’ equity
  10. Inter-corporate Equity Investments (Minority and Majority ownership
  11. Statement of cash flows (direct and indirect approach)

Related Topics

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaannya) silahkan dilihat di klik>Financial Accounting Analysis and Reporting
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax:021-5748888;  SMS/WA: 08815608163; HP:085779877879, 081282595355 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Strategic Business and Financial Analysis

Pelatihan ini akan memberikan landasan pengetahuan dan ketrampilan dalam menganalisa financial dan bisnis secara menyeluruh. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi tingkat resiko bisnis, menganalisa kinerja perusahaan serta menentukan dan menilai strategi bisnis perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan bagi peserta dalam:

  • Mengaplikasikan financial analysis dan forecasting techniques
  • Mengidentifikasikan dan mengevaluasi key business dan enviromental risk
  • Memberikan teknik yang advance dalam menganalisa cashflow
  • Menilai kinerja bisnis melalui financial anlaysis
  • Menilai strategi perusahaan

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Business Analysis and Appraisal of Strategic Direction
    • Components involved in comprehensive business evaluation
    • Understand the key drivers, both external and internal, which create the business strategy
    • Recognize the effects on cycles for different industry
  2. Environmental Analysis
    • Industry Analysis
    • Evaluating key factors which drive an industry
    • Examine the key success factors for an industry
    • Linkage between the environment and economic cycles
    • Porter’s Five Force
    • Competitor analysis
  3. The Corporate – Overview
    • Consider the internal pressure on a business
    • Recognise the importance of vision and leadership
  4. Information Needs
    • How to get & manage the information needed for cosntructive analysis
    • SWOT analysis
  5. Analysing Financial Statements
    • Examining the profit and loss account
    • Manipulating profit to detriment of the balance sheet
    • Analysis of business performance
    • Asset and financing structure
    • Relationship between profit and cash
    • Preparing and using cash flow statement & anlysis to identify company position
  6. Analysing, interpreting and evaluating company reports
    • The importance of working capital management
    • Trends in performance indicator
    • Credit analysis
  7. Financial Analysis – a managerial prespective of value based management
    • Cost volume profit analysis
    • Cost determination
    • Efficiency
  8. Strategic Analysis – a managerial perspective
    • Strategic position and action evaluation (indicator, direction, past, present and future)
    • Full structured risk analysis and forecasting financial statement

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaannya) silahkan diklik Strategic Business and Financial Analysis
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax:021-5748888;  SMS/WA: 08815608163; HP:081282595355, 085779877879; atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Financial Control Management (FCM)

Menyajikan secara komprehensip financial control management and financial management beserta kaitannya dengan role of finance controller dan goal of financial management.

Tujuan & Manfaat Workshop

  • Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan landasan pengetahuan yang kuat, mendasar dan komprehensip-integralistik tentang financial control management
  • Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller serta praktisi manajemen keuangan pada umumnya.
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • me-refresh/mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Financial Control Management
  2. Role of Financial Controller and Goal of Finance Management
  3. The New Paradigm of Internal Control
    • Perkembangan Internal Control
    • Control Environment
    • Control Activities and Control Self Assessment
  4. Sarbanes-Oxley Act – Internal Control Practices
  5. Financial Planning, Budgeting and Controlling
  6. Financial Reporting
  7. Financial Implication Analysis
  8. Treasury and Working Capital Management
  9. Creative Accounting and best practices to detect and prevent effectively
  10. Financial Controller Performance Measurement
  11. Executive Summary, Action Plan and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di > Financial Control Management (FCM)
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Top 10 Signs Your Procedures Are Too Complex by Chris Anderson-BizManuals

There are many reasons why procedures become too complex. Many revolve around “too much”, “too many”, or “Idon’t know what you’re talking about.” Reducing the complexity of your procedure is simple. Keep it simple [1].
Less is more. Don’t go into long explanations, use industry- or profession-specific terminology, or try to dispense too much information. Remember — complexity is one of the enemies of consistency and quality. Keep it simple.

How do you know if your procedures are too complex?

Here are the top ten signs: Read more Top 10 Signs Your Procedures Are Too Complex