Cost Benefit Analysis (CBA)

Mempelajari sistematika pendekatan yang komprehensip untuk mengidentifikasi dan mendukung keputusan yang efektif dengan menilai dan membandingkan semua factor-faktor relevan yang dibutuhkan. Pada pelatihan ini peserta akan mendalami dasar-dasar dari cost benefit analysis. Mempelajari net benefit dan bagaimana menghitungnya; benefit-cost ratio; periode pemasukan uang investasi/proyek yang sama besar dengan biaya semula berikut pemotongan harga.

Siapa yang menjadi peserta?

  • Pelatihan ini didisain untuk para manajer, analyst, dan profesional lainnya yang ingin mempelajari sistematika pendekatan yang komprehensip dalam mengidentifikasi dan mendukung keputusan yang efektif dengan menilai dan membandingkan semua faktor-faktor relevan yang dibutuhkan, baik yang berwujud maupun tidak berwujud.

Tujuan & Manfaat Pelatihan:

Setelah Mengikuti Pelatihan ini Peserta dapat diharapkan akan mampu:

  • Menggunakan system pembobotan yang sederhana dalam membuat keputusan
  • Explain discounting
  • Memahami perbedaan antara “cost” dan “negative benefit”
  • Assess “sunk costs” versus “future costs”
  • Perform break-even analyses
  • Calculate direct and indirect costs/benefits
  • Distinguish between tangible and intangible benefits
  • Define and calculate simple and compound interest
  • Evaluate alternatives and select the best value option based on costs and benefits

Key Topics Include

  • Fundamentals of Cost-Benefit Analysis
  • Net benefits and how to calculate them
  • Benefit-cost ratio
  • The payback period
  • Constraints on the choice of alternatives
  • Discounting
  • Sensitivity analysis
  • Types of costs
  • Measuring benefits
  • Present value analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Cost–Benefit Analysis (CBA)>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Project Cost Management

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Benefit

  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Who Should Attend?

  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

What You Will Learn

  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Cost Reduction in Manufacturing Operation

LEAN MANUFACTURING CONCEPT AND APPLICATION

Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.
Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan  mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing
  • Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing
  • Mengetahui best practice dalam lean manufacturing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    • Produksi system tarik (pulling system)
    • Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    • Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    • Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plan and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Cost Reduction in Manufacturing Operation>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Advanced Cost Control : A Strategic Guide

Menyajikan secara komprehensip mengenai pengendalian biaya dan panduan stratejik dalam pelaksanaannya.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai strategy dan aplikasi pengendalian biaya dalam operasional perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian biaya secara keseluruhan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
  • Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya.
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari
    • me-refresh/mereview kembali sistem yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya dalam cost control.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Adjusting to changing times
  2. Leaving the past behind – zero-based budgeting
  3. Farming out non-core activities
  4. Efficiency or effectiveness – the role of management by objectives
  5. Tracing the real cost – Activity Based Costing
  6. Overhead Value Analysis
  7. Cost Responsibility and Awareness
  8. The Cost of Information Management
  9. The Ultimate thrust: Strategic Appraisal

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Advanced Cost Control>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Advanced Cost Accounting

Cost Accounting bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja melainkan juga sebagai alat untuk menentukan true product cost.

Dengan mengintegrasikan konsep Activity-Based Costing dan Metode Advanced Traditional Costing, akan memungkinkan para accountant dapat berperan maksimal sebagai business partner yang strategis dalam perusahaan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami bagaimana mengimplementasikan ABC-based product dan customer profitability analysis
  • Memahami teknik dalam mengalokasikan factory dan corporate overhead sehingga dapat mencegah prevent over- atau under-costing
  • Memahami teknik dalam melakukan capacity analysis
  • Mengevaluasi analisa varian untuk mengidentifikasi efisensi dan efektivitas

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting, Cost Accountant, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya dalam cost accounting.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. The Business Environment
  2. Evaluating Company’s Costing Techniques
  3. Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool
  4. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
  5. Variance Analysis as a Process Improvement Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
  6. Effective Determination of Joint- and By-Product Costs
  7. Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost
  8. Developing the Target Cost Model
  9. Transfer Pricing and Product Cost Determination
  10. Cash Flow and Cost Accounting
  11. Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing
  12. Customer Profitability: The Key to Profit Enhancement

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Advanced Cost Accounting>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Fundamentals of Cost Accounting

Informasi yang dihasilkan dalam cost accounting tidak hanya dibutuhkan bagi penghitungan harga pokok berdasar produk, layanan, dan pelanggan, tapi lebih dari itu adalah untuk menjadi dasar bagi pengambilan keputusan bisnis.

Untuk menghasilkan informasi biaya yang akurat maka akuntansi biaya harus dikelola secara profesional dan senantiasa mengikuti dinamika perkembangan bisnis serta mengacu pada sistem akuntansi biaya yang mutakhir.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan konsep cost accounting yang ditinjau dari perspektif cost management sehingga dapat diharapkan akan menghasilkan informasi dan data mengenai biaya yang lebih akurat bagi proses pengendalian operasional.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai aplikasi cost accounting yang mengacu pada sistem akuntansi modern
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan cost accounting untuk peningkatan profit
  • Membantu peserta dalam memilih cost system terbaik bagi perusahaannya
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
  • Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya.
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari
    • me-refresh/mereview kembali sistem biaya (cost system) yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting dan cost accountant  yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai cost accounting.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Perspektif Cost Accounting dalam Cost Management
  2. Cost–Volume–Profit Relationship Analysis
  3. Job Order Costing dan Process Costing
  4. Penghitungan Activity Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM)
  5. Just In-Time Product Cost System
  6. Anggaran Induk Akuntansi Pertanggung-jawaban
  7. Anggaran Fleksibel, Varians dan Pengendalian Manajemen
  8. Perhitungan Biaya Investasi dan Capacity Cost Analysis
  9. Aplikasi Data/Informasi Biaya dalam Proses Pengambilan Keputusan
  10. Return on Investment Analysis
    • Understand, Calculate and Understand the Appropriate Use of ROI Analysis for Specific Projects
    • Understand, Calculate, and Appropriately Use ROI Analysis Related to Ongoing Businesses
    • Understand Internal Cash Management Ratios
  11. Segment Reporting
  12. Diskusi/Sharing Experience

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Fundamentals of Cost Accounting>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Overhead Cost Management

Efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan perusahaan merupakan tuntutan mendesak yang mau tidak mau harus segera diupayakan demi meningkatkan daya saing produk dan jasa di pasar global saat ini.

Semua langkah-langkah kebijakan dalam pengelolaan perusahaan dengan demikian haruslah mengacu pada tercapainya kinerja keuangan yang lebih baik dari perusahaan itu sendiri.

Perkembangan perusahaan akan senantiasa menuntut perubahan dalam konsep dan metode system akuntansinya. re-engineering overhead cost management ini merupakan suatu penerapan dari system akuntansi modern yang aplikabel untuk merealisasikan tercapainya tingkat efisiensi secara maksimal dalam kegiatan operasional perusahaan yang kian berkembang tersebut.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai sistem akuntansi modern khususnya Activity Based Costing dan Activity Based Management dan teknik aplikasinya dalam overhead cost management.
  • Membekali peserta dengan tatacara pengelolaan overhead cost yang sesuai dengan kegiatan perusahaannya.
  • Penerapan pengetahuan ini akan membantu peningkatan kinerja keuangan perusahaan dan tentunya pula akan meningkatkan kinerja Anda sebagai seorang eksekutif yang produktif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan workshop/latihan dalam memahami dan mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance & Accounting Manager, Cost Accounting Manager/Officer, Para Accountant, Auditor dan Eksekutif Bidang Keuangan lainnya, serta Staf Profesional Perusahaan yang ingin mengembangkan pengetahuan dan wawasannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview Traditional Accounting System
  2. Perkembangan Yang Menuntut Perubahan Konsep Dan Metode Accounting System
  3. Activity Based Costing (Abc) Dan Activity Based Management (Abm) Sebagai Alternatif Re-Engineering Overhead Cost Management
  4. Pengembangan Abc Dan Abm Dalam Kerangka Just In Time Product Cost System
  5. Perluasan Product Cost System Dengan Memperhitungkan Non Manufacturing Overhead Cost
  6. Studi Kasus I: Overhead Cost Management Untuk Perusahaan Bidang Jasa
  7. Studi Kasus II: Overhead Cost Management Untuk Perusahaan Bidang Manufaktur

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya & jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Overhead Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Strategic Cost Management

Memasuki milenium baru dengan tantangannya yang kompleks sekarang ini, masyarakat bisnis indonesia — yang mulai keluar dari imbas krisis ekonomi global maupun regional dan nasional — benar-benar dihadapkan pada persaingan yang sangat ketat dengan skala global.

Untuk menyikapi kondisi ini setiap perusahaan harus menjadi perusahaan yang kompetitif dan senantiasa memperhatikan tuntutan konsumen / customer yang cenderung mencari produk berkualitas tinggi namun berharga murah. Dengan demikian tantangan utama para manajer adalah membuat dan menjual produk berkualitas tinggi dengan biaya yang efisien dan menguntungkan sehingga perusahaan bisa tetap meraih laba. Karena itu pengelolaan biaya harus menjadi bagian dari kebijakan stratejik perusahaan dimana strategic cost management merupakan media dalam mengevaluasi kinerja stratejik dimaksud.

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman peserta mengenai sistem akuntansi modern dan kelebihannya dibanding sistem akuntansi konvensional dalam konteks kebijakan strategic perusahaan.
  • Membekali peserta dengan konsep akuntansi komtemporer dalam strategic cost management.
  • Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi Strategic Cost Management dalam rangka meningkatkan kinerja stratejik perusahaan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan workshop/latihan dalam memahami dan mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance & Accounting Manager, Cost Accounting Manager/Officer, Para Accountant dan Eksekutif Bidang Keuangan lainnya, serta Staf Profesional Perusahaan yang ingin mengembangkan pengetahuan dan wawasannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Arti Penting Informasi Cost Management Dalam Penyusunan dan Pengevaluasian Kebijakan Strategic Perusahaan.
  2. Konsep, Aplikasi Dan Keterbatasan Sistem Akuntansi Biaya Tradisional Dalam Konteks Strategic Cost Management.
  3. Konsep Dan Aplikasi “Value Chain Analysis” Dalam Strategic Cost Management.
  4. Konsep Dan Aplikasi “Strategic Positioning” Dalam Strategic Cost Management.
  5. Teknik Evaluasi Atas Faktor-Faktor Kunci Keberhasilan Kinerja Stratejik Perusahaan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Strategic Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download Formulirnya di IHT Request Form .
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com