Practical Planning and Controlling Projects/IT Project

Pelatihan Practical Planning and Controlling Projects/IT Project  ini akan memperkenalkan kepada para peserta bagaimana mengelola proyek secara praktis dan komprehensif mulai dari  perencanaan, pengorganisasian, pengendalian.

Dalam pelatihan 3 hari ini peserta akan dibimbing secara hands-on oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional Project Management menggunakan metoda step-by-step  dalam penyampaian pengetahuan mengelola proyek.

Selama pelatihan, peserta juga akan dibekali dengan PM Toolkit yang berisi diantaranya Proses dan template PM serta contoh studi kasus PM yang lengkap dan komprehensif sehingga akan membantu para peserta memahami perencanaan dan pengontrolan proyek secara praktis dan siap pakai. Dalam toolkit tersebut juga akan diberikan bahan referensi terkait dengan Manajemen Proyek.

Agar bisa membuat Jadwal Proyek, Alokasi budget, serta melakukan Tracking Proyek, maka dalam pelatihan ini juga para peserta akan dibimbing bagaimana menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam perencanaan, dan pengontrolan proyek. Training ini  berdasarkan pada standar *PMBOK terbaru yaitu PMBOK edisi 5 th. 2013.

Jadi secara umum, Pelatihan ini  menggunakan pendekatan praktis dalam  perencanaan dan pengontrolan proyek/proyek IT.

Target Peserta

  • Secara umum pelatihan ini dirancang untuk Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT.
  • Selain itu juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta diharapkan mendapatkan pengetahuan dan skill bagaimana melakukan perencanaan, pengontrolan proyek/proyek IT secara praktis,dan  khususnya mampu:

  • Menguasai do’s & don’ts yang  telah dipraktekkan oleh manajer proyek/manajer proyek IT yang sukses
  • Menjaga kontrol proyek Anda dengan teknik penjadwalan terbukti efektif
  • Memberikan sistem mutu tepat pada waktunya
  • Rencanakan langkah dalam  menghadapi hal-hal yang  tak terduga
  • Menyusun Anggaran yang  lebih  efektif
  • Mendapatkan dukungan organisasi
  • Mampu  menggunakan perangkat lunak manajemen proyek (Microsoft Project 2007/2010) untuk perencanaan dan pengontrolan proyek secara  praktis.

Benefit Pelatihan

  • Para peserta akan mendapatkan softtcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus  IT PROJECT  dan PROJECT LAINNYA
  • Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman  dan trampil.

Agenda dan Materi

  • Hari ke-1
    –Overview of Essential Project Management Tools
    –Essential Project Management Tools
    –Practical Project Planning
    –Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 1)
    –Latihan dan studi kasus
  • Hari ke-2
    –Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 2)
    –Develop  Project Schedule
    –Allocate Project Budget
    –Essentials for  Leading  Project Teams
    –Latihan dan studi kasus
  • Hari ke-3
    –Practical Project Controlling
    –Project Closure
    –Latihan dan Studi kasus
    –Presentasi studi kasus dan tanya jawab

Information & Registration:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Planning and Controlling Projects/IT Project>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Best Practices for The Multi-Project Manager

Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari sisi strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Manfaat Pelatihan

  • Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
  • Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
  • Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
  • Mengatur dan menjaga prioritas
  • Meningkatkan manajemen waktu pribadi
  • Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
  • Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi

Who Should Attend?

  • Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.

Apa yang Akan Anda Pelajari

  1. Review Dasar
    –Mempertahankan jadwal proyek
    –Memahami tahap pembangunan
    –Memaksimalkan sumber daya Anda
    –Mengelola risiko untuk mencegah bencana
  2. Memprioritaskan Proyek dan Kendala
    –Pengaturan harapan stakeholder
    –Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
    –Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang terkait
  3. Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
    –Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
    –Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
    –Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
    –Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
  4. Risk Management
    –Manajemen risiko dalam multiple proyek
    –Mengelola kontinjensi
    –Risiko efek jaringan di beberapa proyek
  5. Negosiasi
    –Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
    –Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
    –Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
  6. Monitoring Multiple Projects
    –Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
    –Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
    –Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
    –Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
  7. Pelaporan Multiple Projects
    –Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
    –Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
  8. Rangkuman

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practices for The Multi-Project Manager>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax:021-5748888;  SMS/WA: 08815608163 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com