Training IFRS di Jakarta & Bandung

Mencermati 41 point penting dalam konvergensi PSAK–IFRS sebagai langkah pemantapan dalam persiapan penerapan IFRS

Indonesia akhirnya memutuskan akan menerapkan IFRS mulai 1 Januari 2012, baik di lingkungan perusahaan maupun pemerintahan. Menurut Menkeu Sri Mulyani, konvergensi akuntansi Indonesia ke IFRS perlu didukung agar Indonesia mendapatkan pengakuan maksimal dari komunitas internasional yang sudah lama menganut standar ini. Penerapan IFRS ini sendiri secara internasional dilakukan sebagai upaya untuk memperkuat arsitektur keuangan global dan mencari solusi jangka panjang terhadap kurangnya transparansi informasi keuangan. Menurut Ketua Tim Implementasi IFRS-Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Dudi M Kurniawan, dengan mengadopsi IFRS, Indonesia akan mendapatkan tujuh manfaat sekaligus.

  • Pertama, meningkatkan kualitas standar akuntansi keuangan (SAK).
  • Kedua, mengurangi biaya SAK.
  • Ketiga, meningkatkan kredibilitas dan kegunaan laporan keuangan.
  • Keempat, meningkatkan komparabilitas pelaporan keuangan.
  • Kelima, meningkatkan transparansi keuangan.
  • Keenam, menurunkan biaya modal dengan membuka peluang penghimpunan dana melalui pasar modal.
  • Ketujuh, meningkatkan efisiensi penyusunan laporan keuangan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami arti pentingnya penerapan IFRS
  • Mamahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
  • Memahami accounting treatment dalam IFRS
  • Memahami konsep reporting dan disclosure dalam IFRS
  • Memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi PSAK ke dalam IFRS
  • Mendalami Financial Analysis and Interpretation dalam IFRS dan perbandingannya dengan PSAK

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting dan finance yang ingin memiliki dasar pengetahuan yang luas mengenai best practices bidang accounting khususnya yang berkaitan dengan penerapan IFRS.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. About IFRS
  2. Akuntansi Komparatif
  3. Harmonisasi Akuntansi Internasional
  4. Konvergensi PSAK ke IFRS
  5. Sembilan Masalah Umum dalam Konvergensi PSAK-IFRS: • Form and elements of financial statements • Statement of changes in equity • Statement of Cash Flows • Basis of accounting • Consolidation • Business Combination • Foreign exchange translation • Changes in accounting policies and estimates, and errors • Events after the balance sheet date
  6. 13’s Specific Balance Sheet Items (Intangible assets and goodwill, Financial instruments, Inventories, Contingent assets and liabilities, etc)
  7. 8’s Specific Income Statement Items (Employee benefits, Share-based payments, Financial income and expense, etc)
  8. Sebelas Topik khusus dalam konvergensi PSAK-IFRS

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <International Financial Reporting Standard (IFRS)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Daftar Pelatihan SOP & Manual

Daftar program pelatihan/training SOP & Manual disajikan secara lengkap di bawah ini. Silahkan klik judul yang sesuai minat dan kebutuhan Anda untuk melihat diskripsi dan informasi pelaksanaannya.

Silahkan klik Training Event Schedule untuk melihat jadwal lengkapnya

Purchasing Fraud: Prevention, Detection And Solution

Pada lokakarya ini akan diuraikan secara sistematis dan lengkap mengenai skema kecurangan dalam purchasing mulai dari pencegahan, pendeteksian, dan investigasinya.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, dan diskusi interaktif / kelompok



Pelatihan untuk Anda:

  • Auditors who want to help management fight fraud in purchasing.
  • Internal auditors who want to detect purchasing fraud.
  • Investigators who want to prove kickbacks and other types of purchasing fraud

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Learn the real fraud exposures in purchasing.
  • Understand why purchasing fraud is so difficult to detect and respond to.
  • Identify specific steps some organizations take to reduce exposures to purchasing-related fraud.
  • Discover practical approaches to detect purchasing fraud.
  • Explore proven techniques for investigating purchasing fraud.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Purchasing Fraud
  2. Understanding and Shaping Your Environment
  3. Detecting Purchasing Fraud
  4. Cultural Considerations
  5. Purchasing Outside of Traditional Procurement
  6. Areas Meriting Additional Consideration
  7. Investigating – Responding to Suspected Wrongdoing
  8. Contracting & the Prevention of Purchasing Fraud
  9. Case Study and Sharing Experience

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko


Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.

Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
  • Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
    • Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
    • Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
    • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
    • Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan  proses governance   dan kinerja perusahaan.
    • Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Peran & Fungsi Audit Internal Dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan
  2. Kerangka Dan Mekanisme Audit Internal Berbasis Risiko
  3. Internal Control Dan Proses Manajemen Risiko Yang Terintegrasikan Dengan Proses Bisnis Sebagai  Prasyarat Keberhasilan Proses Governance Dan Kinerja Perusahaan
  4. Relevansi Paradigma Baru Audit Internal Dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control, Proses Manajemen Risiko Dan Proses Governance Perusahaan
  5. Langkah-Langkah Rinci Proses Audit Internal Berbasis Risiko
    • Perencanaan Penugasan Audit
    • Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    • Pengembangan Temuan Hasil Audit
    • Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    • Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  6. Aplikasi Langkah-Langkah Proses Audit Pada Kegiatan Operasional Tertentu Di Perusahaan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

 

Control Self Assessment (CSA)

Kegagalan Utama Dari Sistem Internal Control Tradisional Adalah Karena Tidak  Diakomodirnya Aspek Manusia Dan Lingkungan Sebagai Komponen Internal Control. Meski pada kenyataannya sudah banyak jenis audit yang dilakukan baik oleh internal auditor maupun akuntan publik namun disisi lain skandal keuangan masih kerap terjadi di mana-mana. Skandal Enron dan WorldCom di Amerika, Skandal BLBI dan Bank Century serta Kasus Pajak ”Gayus Gate” di Indonesia telah memberi pesan betapa pentingnya corporate governance dan sistem control yang efektif dilakukan demi menyelamatkan perusahaan dan lembaga-lembaga pemerintahan. Karena itu Sistem Internal Control baru harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan auditor dapat bekerjasama dengan auditee dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi. Dalam kerangka inilah Control Self Assessment menjadi alternatif yang paling relevan.
Paradigma baru pengendalian internal (internal control) ini diharapkan akan menjadi jaminan bagi tercapainya tujuan perusahaan dan harapan dari berbagai pihak seperti pemegang saham, regulator dan stakeholder lainnya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Para Internal Auditor, Internal Controller, Akuntan Manajemen, Manajer dan Para Profesional (Key Staff) yang terlibat di dalam pengendalian perusahaan, serta pemilik dan eksekutif perusahaan lainnya.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menjelaskan internal control tradisional, perkembangan internal control, dan pentingnya paradigma baru dalam pengendalian internal
  • Menguraikan secara komprehensip mengenai kerangka internal control COSO dan prinsip-prinsip Control Self Assessment sebagai model yang sesuai dengan paradigma baru internal control
  • Membekali peserta dengan berbagai metode dalam mengidentifikasi risiko sebagai bagian dari internal control
  • Mengenalkan persyaratan dalam UU Sarbanes – Oxley Act
  • Menguraikan perkembangan paradigma internal audit dalam kaitannya dengan paradigma baru internal control

Pokok-Pokok Bahasan

  • Internal Control – An Overview
  • Perkembangan Pengendalian Internal
  • Kegagalan Sistem (Internal Kontrol) Tradisional
  • Coso Sebagai Fondasi Control Self Assessment (CSA) yang Sesuai dengan Paradigma Baru
  • Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
  • Risk Assessment (Assessment Risiko)
  • Control Activities and Control Self Assessment
  • ISO & Coso – Emerging Forces to Control your Business
  • Sistem Informasi Akuntansi & Sistem Informasi Manajemen
  • Control Evaluation Techniques
  • Perkembangan Paradigma Internal Audit

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Control Self Assessment (CSA)> atau LPAI-206AI3.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – melalui Tel: 021-5289-2279, Fax: 021-5207195 atau Email: lpai.indonesia<at>gmail.com

Standard Operating Procedure (SOP) Finance

Hampir seluruh perusahaan sangat menyadari arti pentingnya sebuah standard operating procedure. Secara umum fungsi Standard Operating Procedure bukan hanya sebagai alat kontrol tetapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output dari perusahaan.

Standard Operating Procedure harus dapat didisain bukan sebagai penghambat jalannya operasional perusahaan. Oleh karena itu disain dan aplikasi Standard Operating Procedure harus juga dilihat dari kacamata bisnis. Pada lokakarya ini para peserta diajak untuk melihat Standard Operating Procedure secara komprehensif khusus bidang keuangan.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pandangan baru atau penyegaran kepada peserta mengenai konsep dan metode pengelolaan standard operating procedure.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun dan mengaplikasikan Standard Operating Procedure khususnya SOP Finance secara efektif dan efisien sehingga mencapai tujuannya tanpa menghambat jalannya bisnis perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam melihat fungsi dan peran Standard Operating Procedure secara komprehensif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Financial Controller, Finance Manager/Officer, Accounting Manager/Officer, Cash/Receivable Manager, dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh standard operating procedure bidang finance ini.

Pokok-Pokok Bahasan

Pada lokakarya yang mengkombinasikan lektur, latihan, kasus, dan diskusi/sharing experience ini akan disajikan materi-materi penting sebagai berikut:

  1. Pengertian Dasar Mengenai Standard Operating Procedure
  2. Konsep Dasar Standard Operating Procedure
  3. Standard Operating Procedure dilihat dari Sisi Business Process
  4. Teknik Mengaplikasikan Standard Operating Procedure (SOP) Finance (Contoh dan Latihan)
  5. Evaluasi Standard Operating Procedure
  6. Sharing Experience & Discussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Standard Operating Procedure (SOP) Finance>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Effective Leadership in Project Management

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi.

Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Project Leadership>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax:021-5748888;  SMS/WA/Mobile: 08815608163 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Project Cost Management

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Benefit

  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Who Should Attend?

  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

What You Will Learn

  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Project Financing (Pembiayaan Proyek)

Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PENGERTIAN PROYEK
    • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
    • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
    • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
    • Pemilik dan Pelaksana Proyek
    • Manajemen Proyek, dan lain-lain
  2. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
    • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
    • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
  3. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
    • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
    • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
  4. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
    • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
    • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
    • Sumber yang bersifat Subsidi
  5. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
    • Resource Project Financing (RPF)
    • Non-Resource Project Financing (NRPF)
  6. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
    • Time Value of Money
    • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
    • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
    • Return On Investment dan Internal Rate of Return
    • Net Present Value
    • Arus Pengembalian Internal
    • Indeks Profitabilitas
    • Benefit Cost Ratio
    • Analisis Sensitivitas
  7. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
    • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
    • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
    • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
  8. ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
    • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
    • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
    • Risk Management Pengelolaan Proyek

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Financing (Pembiayaan Proyek)>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com

Profitable Purchasing: Strategy and Best Practices

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.
Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.
Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami tantangan yang dihadapi dunia purchasing seiring dengan perkembangan, tantangan, dan persaingan yang dihadapi perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik membangun dan mengembangkan strategi purchasing yang berorientasi profit
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko khususnya berkaitan dengan proses purchasing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini
    • Keterkaitan antara purchasing dan profit
    • Implikasi financial pada purchasing
    • Purchasing sebagai strategic process
    • Strategi purchasing dan strategic purchasing
  2. Memahami basic konsep dari Purchasing
  3. Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit
    • Memahami supply market dan pengaruhnya
    • Problematika yang umum terjadi
    • Pendekatan upstream dan downstream management
    • Proses dalam membangun purchasing strategi
  4. Supply Positioning
    • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
    • Supply-market segmentasi
    • Tujuan dan skenario strategi purchasing
  5. Supplier Preferences
    • Konsep key account management
    • Matching strategy dengan supply positioning
  6. Mengelola risiko dalam purchasing process
  7. Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier
  8. Strategi dalam membangan supplier relationship
  9. Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking
  10. Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Profitable Purchasing Strategy and Best Practices>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung customer service kami melalui Tel: 021-5748889; Fax: 021-5748888; WA/SMS: 08815608163; Mobile:081282595355, 085779877879 atau Email: info<at>beproseminar.co / beproseminars<at>gmail.com